Conseil en stratégie minière en Arabie saoudite
Développez vos projets miniers en Arabie saoudite avec une lecture claire du potentiel géologique, des licences, des partenaires, des infrastructures et des conditions d’exécution. Nous vous aidons à prioriser les bons segments, à évaluer les risques techniques et réglementaires, et à construire une trajectoire de développement adaptée au marché minier saoudien.
Pourquoi développer vos projets miniers en Arabie saoudite ?
Le secteur minier saoudien entre dans une phase d’accélération. Porté par la Vision 2030, il devient un levier stratégique de diversification industrielle, avec des opportunités dans l’exploration, l’exploitation, la transformation des minerais, les infrastructures, les équipements, les technologies minières et les services industriels.
La dynamique s’est renforcée en 2025, avec 2 925 licences minières valides, contre 2 401 en 2024. Les investissements du secteur ont atteint 189,4 milliards de SAR, tandis que la contribution du secteur minier au PIB s’est élevée à 138 milliards de SAR. Le potentiel minéral du Royaume reste estimé à environ 9 400 milliards de SAR, confirmant l’ampleur des ressources à développer.
En 2026, l’ouverture du secteur se poursuit. Le ministère de l’Industrie et des Ressources minérales a lancé la troisième vague du Exploration Enablement Program pour accélérer l’exploration et réduire les risques d’investissement en phase amont. Une nouvelle phase d’appels d’offres d’exploration a également proposé huit sites minéralisés couvrant plus de 1 878 km², renforçant le pipeline d’opportunités pour les investisseurs et opérateurs miniers.
Pour les groupes miniers, investisseurs, industriels, équipementiers et fournisseurs de technologies, cette dynamique crée un potentiel important. Elle impose aussi une lecture précise des risques géologiques, des licences, des infrastructures, des partenaires, des exigences environnementales, du contenu local et des conditions d’exécution.
Potentiel minéral
Le Royaume dispose d’un potentiel minéral estimé à environ 9 400 milliards de SAR, ouvrant des perspectives dans les métaux précieux, métaux de base, minerais industriels et minerais critiques.
Licences et exploration
Avec 2 925 licences minières valides en 2025 et de nouvelles opportunités d’exploration lancées en 2026, le marché gagne en profondeur et en visibilité pour les investisseurs.
Investissement et industrialisation
Les investissements miniers ont atteint 189,4 milliards de SAR en 2025, illustrant le rôle du secteur dans la diversification industrielle et la montée en puissance de la chaîne de valeur locale.
Exécution responsable
L’accélération du secteur renforce les enjeux de conformité, de durabilité, de sécurité, de contenu local et de performance opérationnelle dans les projets miniers.
Nos services de conseil minier en Arabie saoudite
Nous vous aidons à prendre des décisions plus solides dans un secteur où potentiel géologique, accès aux licences, infrastructures, partenaires et exigences ESG doivent être évalués avec précision.
Étude de marché minier
Analyse de votre marché cible, des minerais prioritaires, des acteurs clés, des projets en développement, des politiques publiques et des opportunités commerciales dans le marché minier saoudien.
Exploration et évaluation des ressources
Appui à vos décisions d’exploration à partir des données géologiques, du potentiel des ressources, des zones prioritaires, des risques techniques et des conditions de valorisation.
Étude de faisabilité minière et due diligence
Évaluation de la viabilité technique, financière, réglementaire et opérationnelle de votre projet minier avant investissement, acquisition, partenariat ou lancement opérationnel.
Stratégie d’entrée sur le marché minier
Définition de vos segments prioritaires, modèles d’entrée, partenaires potentiels, conditions réglementaires et scénarios de développement adaptés au contexte saoudien.
Benchmark minier en Arabie saoudite
Comparaison de vos coûts, niveaux de productivité, standards de sécurité, maturité digitale, pratiques ESG et modèles opérationnels avec les références du marché.
Excellence en gestion de projet minier
Mise en place de méthodes de pilotage, gouvernance, PMO, suivi coûts-délais-risques et coordination des interfaces pour sécuriser l’exécution de vos projets miniers.
Transformation digitale des opérations minières
Identification des solutions data, automatisation, maintenance prédictive, IoT, fleet optimization et outils de pilotage capables d’améliorer la performance de vos opérations minières.
Durabilité et pratiques minières responsables
Intégration des exigences environnementales, sécurité, conformité, acceptabilité locale et efficacité des ressources dans vos projets et opérations minières en Arabie saoudite.
Nos secteurs d’intervention dans le secteur minier en Arabie saoudite
Priorisez vos opportunités minières avec une lecture claire des ressources, des contraintes d’accès au marché et des leviers d’exécution qui peuvent créer un avantage durable.
Exploration minérale et évaluation des ressources
Parler à un expert du secteur
Opérations minières et production
Parler à un expert du secteur
Développement des infrastructures minières
Parler à un expert du secteur
Pratiques minières durables
Parler à un expert du secteur
Équipements et technologies minières
Parler à un expert du secteur
Réglementation minière et opportunités d’investissement
Parler à un expert du secteur
Cas clients
Accompagner les acteurs miniers dans leurs décisions de stratégie, transformation opérationnelle, digitalisation et exécution de projets en Arabie saoudite.
+10 ans d’expérience en Arabie saoudite
Stratégie minière & performance opérationnelle
Transformation d’un groupe minier national : stratégie, gouvernance et excellence opérationnelle
Groupe minier national — portefeuille multi-actifs, Arabie saoudite
Enjeux
Le client opérait un portefeuille couvrant exploration, extraction, traitement, logistique et distribution commerciale. Face à l’accélération de l’agenda minier national, il devait renforcer sa stratégie long terme, améliorer la cohérence opérationnelle entre actifs et sécuriser ses décisions d’allocation du capital.
Notre intervention
La mission a défini une stratégie de transformation intégrant clarification du portefeuille, excellence opérationnelle, gouvernance renforcée, pilotage de la performance, amélioration de la maintenance, coordination supply chain et développement des compétences.
Recommandations clés
Les recommandations ont porté sur la mise en place de cycles réguliers de revue stratégique, l’adoption de standards d’excellence opérationnelle, le renforcement des critères d’investissement, l’amélioration de la gouvernance data et le développement d’un pipeline de talents miniers.
Résultats
La productivité des actifs a progressé de 17 %, les dépassements de coûts de maintenance ont diminué de 22 %, générant environ 27,5 millions SAR d’économies annuelles. Le cycle de décision a été réduit de 30 %, avec 14,8 millions SAR d’investissements mal alignés évités.
Digitalisation des opérations minières
Feuille de route digitale : améliorer la productivité, la maintenance et la prise de décision
Opérateur minier diversifié — mines à ciel ouvert et installations de traitement, Arabie saoudite
Enjeux
Le client souhaitait moderniser ses opérations pour répondre à des exigences croissantes en productivité, sécurité et durabilité. Les systèmes existants limitaient la visibilité sur les performances, la maintenance, les flottes, la planification et la prise de décision.
Notre intervention
La mission a défini une feuille de route digitale couvrant mine planning, opérations, maintenance, sécurité, durabilité, architecture data, analytics, automatisation, gouvernance digitale et montée en compétences des équipes.
Recommandations clés
Les priorités ont inclus le lancement de pilotes à fort impact, la mise en place d’un centre intégré des opérations, la standardisation de la gouvernance data, le développement des compétences digitales et le suivi continu des KPI.
Résultats
Les pilotes ont permis une amélioration de 15 % de l’utilisation des haul trucks et une réduction de 20 % des arrêts non planifiés grâce à la maintenance prédictive. L’efficacité globale de production a progressé de 9 % sur les sites ciblés.
PMO minier & exécution de projets
Excellence en gestion de projet : réduire les retards et sécuriser les grands développements miniers
Propriétaire de projets miniers — portefeuille greenfield et brownfield, Arabie saoudite
Enjeux
Le client pilotait plusieurs développements miniers complexes, incluant mines, usines de traitement, infrastructures associées et installations de support. Les délais ambitieux, la multiplicité des parties prenantes et les interfaces entre ingénierie, achats, construction et opérations augmentaient les risques de retard et de dépassement de coûts.
Notre intervention
La mission a mis en place un programme d’excellence en gestion de projet, incluant diagnostic des pratiques, cadre stage-gate, PMO centralisé, outils digitaux de contrôle projet, suivi coûts-délais-risques et programmes de formation pour les équipes projet.
Recommandations clés
Les recommandations ont porté sur l’institutionnalisation du modèle stage-gate, la consolidation d’un registre de risques portefeuille, la standardisation des KPI, l’amélioration de la collaboration entre projet, opérations et finance, et la conduite de revues indépendantes aux jalons critiques.
Résultats
Le programme a réduit les glissements de planning moyens de 21 % et les dépassements de coûts de 18 %. La visibilité portefeuille a permis d’éviter environ 24,3 millions SAR de coûts potentiels sur deux ans.
Une expertise locale et internationale
Pure Consulting
Fondé en 2014, Pure Consulting est un cabinet de conseil saoudien spécialisé en stratégie, marketing et communication. Son équipe accompagne les organisations dans l’analyse de leurs enjeux de marché, l’identification d’opportunités de croissance et la mise en œuvre d’initiatives adaptées au contexte du Royaume.
Grâce à sa connaissance du marché saoudien et de ses réseaux d’acteurs, Pure Consulting aide les clients à construire des stratégies de marché pertinentes, à renforcer leur performance et à déployer des projets dans la durée.
Eurogroup Consulting
Fondé en 1982 et basé à Paris, Eurogroup Consulting est un cabinet indépendant de conseil en stratégie et transformation. Présent en Europe, au Moyen-Orient, y compris en Arabie saoudite, et en Asie, le cabinet accompagne les organisations dans leurs projets de croissance, de transformation et d’amélioration de la performance.
Fort de plusieurs décennies d’expérience internationale dans de nombreux secteurs, Eurogroup Consulting aide les clients à structurer leurs priorités stratégiques, à préparer leur mise en œuvre et à créer de la valeur durable.
Transformez le potentiel minier en valeur concrète
Améliorez la performance de vos projets miniers en Arabie saoudite en alignant ressources, investissements, technologies et exécution opérationnelle autour des leviers de valeur les plus solides.
Échanger avec notre équipe
Nos experts
Des experts locaux et internationaux pour accompagner vos décisions en stratégie minière, étude de marché minier, performance opérationnelle et développement de projets miniers en Arabie saoudite.
Notre présence dans les médias et événements
Le Monde
Dans Le Monde, Damien Duhamel, Managing Partner d’Eurogroup Consulting, a analysé l’essor du transport multimodal dans le Golfe et les limites du fret terrestre.
CNN Indonesia
CNN Indonesia a invité Khalid AlShakhshir, CEO, et Anas AlSafi, Managing Partner de Pure Consulting, à décrypter les opportunités du marché saoudien.
GCC Business Forum 2025
Au GCC Business Forum 2025, Jack Fowler, Principal d’Eurogroup Consulting, est intervenu sur la transformation des systèmes de santé dans le Golfe et l’accès au marché.
Questions fréquentes
Le dimensionnement combine des prévisions macroéconomiques et de demande en minerais avec des données bottom-up issues des rapports géologiques, estimations de réserves, capacités de production, pipelines de développement minier, données officielles saoudiennes, projections internationales sur les métaux et entretiens avec experts du secteur.
L’identification repose sur les registres miniers, listes de concessions, bases projets, réseaux sectoriels et données contractants. Les acteurs sont ensuite qualifiés à travers la vérification des licences, l’analyse de leur historique projet, les visites de sites, la due diligence technique et l’évaluation de leurs capacités opérationnelles.
Le benchmark compare les opérateurs miniers et acteurs de la transformation, locaux comme internationaux, selon les types de ressources, méthodes d’extraction, coûts par tonne, qualité de production, conformité ESG, maturité des infrastructures et niveau d’intégration sur la chaîne de valeur, de l’extraction au traitement et aux activités downstream.
Les entretiens sont menés auprès de groupes miniers, fournisseurs d’équipements, traders de matières premières, prestataires logistiques, régulateurs, contractants, EPC et transformateurs downstream. Ils permettent d’analyser les comportements d’achat, critères d’investissement, historiques de licences, attentes ESG, besoins techniques et niveau de préparation aux partenariats.
La plupart des missions durent entre 4 et 12 semaines, selon le périmètre, la disponibilité des données, la complexité technique, les besoins de terrain, les revues de concessions et l’accès aux parties prenantes. Une mission est généralement pilotée par un partner, avec l’appui d’analystes miniers, consultants, experts réglementaires, géologues et coordinateurs locaux si nécessaire.